◆言いたかったこと
チームに向けてのLT_ yohhatu
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10人ちょいのチームで「勉強会に参加したことがある」方は(私も含めて)3人でした。
シンプルに「勉強会というのがあるのですよ。行ってみてはどうでしょうか？」と言いたかったわけです。
LTが終わった後、ある方が…
「勉強会というのが世間にこんなにあるとは知らなかった。たぶん社内では(『興味ある/なし』の前に)勉強会の存在を『知らない』のが多いと思う。なので、こういう情報を知ればそれなりの数が興味を持つと思うよ」
…と言っていました。
こういう声は嬉しく思いました。
◆もう少し考えてみました
そういう声を聞けたのは嬉しいのですが「そういう勉強会の存在を知ったとして、行くのだろうか？」と考えてみました。
※これまで何度か勉強会のお知らせをしたり、誘ってもなかなか行動につながらなかったのを経験しているので(苦笑)。
(良いかは別ですが)「SIerのSE」のよく見かける姿勢として【担当するお客様の業務を理解し、お客様の課題や問題を論理的に破綻無くITシステムを使って(時には使わずに)解決する】ことを役割の1つと考えているように感じます。
そして、そこには「こういう(今までやってなかった)考え方を使って･･･」とか「○○という新しい技術で･･･」という発想はあまり多くありません。
それよりも業務知識、ヒアリングスキル、ファシリテーションスキル、そして開発チームと共同していくスキル※に重きを置いています。
※本来はこれは「チームビルディング」スキルであって、(元請け-下請け構造に基づく)丸投げでも、Excel上だけの進捗管理・収支管理ではありません。
◆周りの勉強会を見ると･･･
私が知っている勉強会のタイトルや概要を「勉強会に出たことがないSIerのSEの目」で見ると「自分のお客様や業務に関係がない」と思ってしまうのでは？と感じました。
＃もちろん「新しい技術や考え方を身につけなくて良い」というわけではなく、これは大きな課題であり変えていく必要のあることです。
では、もし業務に関係する勉強会…例えば「ヒアリングスキル勉強会」や「生産管理を学ぶ勉強会」…があったとしたら「自分をレベルアップをするために参加するか？」と疑問が浮かびました。
＃「うちは特殊だから当てはまらないよ」とか「業務で忙しいし･･･」とネガティブな声が聞こえてきそうですが(苦笑)。
「そういう勉強会があるよ！」って方は声をかけてもらえると嬉しいです。
◆最後にもう一度言いたかったこと
自分の業務に関係あることならより良いですが、そうでなくても社外の方の話を聴いて、(あわよくば)自分の意見を伝えて議論するというのは(勉強会に出席する)時間以上に価値があります。
ので、(食わず嫌いの前に)一度でも勉強会に顔を出してみてはいかがでしょうか？
